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精益管理项目阶段总结汇报会如期召开

· 公司新闻

       8月16日,高邮市卫星卷烟材料有限公司精益管理推进办公室在技术中心会议室组织召开精益管理项目阶段总结汇报会,公司倡导层张爱刚总经理、张爱斌、薛绑国、韩同铭、陈正宇、推进办成员、外援指导老师熊老师、杨老师及各执行组负责人等二十一人参加会议。本次会议由精益推进办戴叶主持,沈源记录。

       会上,首先由各执行小组汇报了前阶段精益管理项目的取得的成绩与不足,目标完成情况以及目标差距分析与改善。其中行政、包装、仓储、技术组就前阶段6S执行情况、OPL制作情况、改善亮点及工作感悟进行了系统的汇报。从汇报中可以看出,执行组前期严格按照精益管理推进要求做好了区间的合理布局,各类物品的整理,对物品进行定点、定量、定容,各个区域进行了清扫,清洁,建立了维持基准与检查机制,进行维持与改进,形成素养,与此同时做好安全建设。一车间、二车间、祥华作为生产线不仅对6S的现场管理做了汇报,还汇报了前阶段OPL制作、SMED、红蓝牌挂牌摘牌、设备停机数据与维修统计等情况进行分析说明。维修服务部则重点汇报设备故障数据分析及前期专业维护的相关工作。一张张改善亮点的展示,一次次培训及转训的进行,一组组数据分析的呈现,充分的体现了前阶段各执行组为精益工作所付出的努力及收获的成果。在此次PPT的阶段性成果汇报的成效中,各执行组的进步显著,特别是生产线各执行组的进步最为明显。

       在会上精益推进办蓝丽华代表精益办就前阶段项目的进展情况及工作业绩指标考核情况进行了汇报。她指出该项目进展上6S、TPM、SMED已超前完成目标,各项指标也均达到要求;在VI设计上,目前标准色、标准字已确立,VI的应用正在设计实施阶段,在接下来的几个月时间里将重点做好相关制度及标准的确立。精益推进办总结前期各执行组的工作情况对各项关键绩效指标作出分析说明,前阶段各执行组积极参加精益推进办组织的各项月会、周会、晨会82次,培训13次,OPL制作105份,红牌挂牌612张,摘牌514张,摘牌率81.33%,作业完成率100%。阶段性成果显著,但仍需再接再厉将接下来的工作做好。

       各项报告结束后,各倡导层领导依次就各执行组的表现进行评价并作出工作指示。张爱斌副总理肯定了此次汇报各执行组的进步,强调各执行组要自我寻找原因,分析解决好问题,并就汇报中清扫时间过长发表个人建议,要求各生产线规范改产时间。韩同铭副总经理点评到此次汇报详细、内容规范。财务副总薛邦国则提出周检查中6S现场管理细节上还存在问题,希望各部门注意。祥华负责人陈总建议PPT汇报图表的时间停留长一些。各倡导层领导均表示各执行组前阶段各项工作完成较为满意,成绩斐然,并激励各位要鼓足干劲做好接下来的工作。

       外协杨老师对此次各组PPT汇报的进步给予肯定,指出要提高汇报的质量还需进一步的演练。杨老师指出各执行组在目标提高的情况下超前完成目标,这体现了各位领导的重视及执行组的执行位,并希望各执行组在维持工作,创新方面有大幅度的提高,激励各组争取更大的进步。

       熊老师针对此次各执行组的PPT汇报优劣势给出了更为具体的建议,总体而言有很大提升,细节 方法仍需改善。主要建议如下:

       1、精益推进办要将会议纪要决议以文件形式发出并在下次会议中跟踪落实完成情况,要加入精

            益全员参与率的统计和评价作用,工作目标需要标准化,持续优化。

       2、各执行组汇报需要控制好时间及站的位置,签到表需要进一步优化,将应到人员列入表单

             中。

       3、行政组红星战队单点教材制作有限,应拓展思路,可以将制度、流程优化改进写入单点教

            材;

       4、一车间在汇报时要有准备汇报的工作,如在汇报前问好。车间维护意识需要加强,检查要量

            化, 下步计划要有明确实施人员及完成时间。

       5、二车间汇报中没有抓住重点、要熟悉报告内容,分析上要有差异分析、剖析原因,对症下

            药。

       6、祥华车间作业完成是最好的,在清洁时间、管理时间上要区分好、把控好。

       7、维修服务部设备故障频率中要应用好5why分析法,找出问题的根本原因;

       8、在仓储部汇报中作业只可以用完成和未完成,没有基本完成的说法,用词要准确,建议感

             可以结合实际工作案列分享会更具有感染力;

       9、技术中心OPL具有技术含量,但要培训分享,让每位员工参与;

     10、包装组定置线修改,要有改进的具体措施才能达到成效,另外改善亮点的选取要注意。

             忠言逆耳,但熊老师对各执行组的评析可谓专业中肯,这无非给各执行组在今后的工作改进

             提 供了很好的解决思路与改进方向,期待各执行组在接下来的工作中具有更加出色的表现。

       张爱刚总经理在会议后对精益管理工作做了重要指示,要求各倡导层要高度重视精益管理各项工作,要将各项工作落实到实处,扎扎实施练好内功,平时要加强工作检查监督验证,要切实做好6S现场管理与维持。总经理对各执行组前期工作成绩表示了肯定,并为全员为此付出的辛苦努力表示了认同与感谢,并激励各位要将企业做成行业的翘首及标杆企业,精益管理只有起点,没有终点,要持之以恒、坚持不懈,持续改进。总经理的一番话为我们今后的工作指明了道路,精益项目必在总经理的带领下,各倡导层的动员下,外援老师的精心指导及推进组的及时协调跟进下,各执行组的积极落实下,越做越好,将企业的管理水平迈上新的台阶,为企业的进一步发展舔砖加瓦,我们有理由相信卫星的精益之路必定是成功。

        在此次会议上最后一项议程即是对阶段性考核成绩优秀的执行组进行颁奖。精益管理推进办依据精益管理推进考核方案对6月份各执行组各项指标进行考核评定生产线第一名:金鹰战队(烫金工序);第二名精工战队(打孔工序): 第三名:服务战队(维修服务部)。行政线:第一名:先锋战队(包装组);第二名:仓储战队(仓储部)。依据奖励办法,公司给予第一名:500元、第二名300元、第三名200元的奖励。总经理为各位获奖组颁发了锦旗及奖金,并与各获奖组合影留念。阶段性总结汇报会在一阵喜气中落下了帷幕,相信接下来的精益管理工作会做的更好。

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