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高邮市卫星卷烟材料有限公司

精益管理项目第一阶段验收总结大会成功落幕

· 公司新闻

本网讯 高邮市卫星卷烟材料有限公司“精益管理”项目第一阶段验收总结大会于11月15日下午13:30在技术中心会议室成功举行。与会人员有各倡导层、执行组长、精益办成员及外协老师。此次会议旨在总结4-10月份精益管理项目工作情况及项目下阶段工作部署。

在会议上各执行组长就项目在本部门执行情况进行总结汇报,各执行组总结PPT内容详细,就各个模块执行实际与预期差距进行对比分析,并分析具体原因,提出提升空间,针对维持与不足,各执行组长做了持续改进工作计划。经过半年的项目工作开展,各执行组感慨万千,各有所悟,均表示精益管理点点滴滴对管理提升工作有切实帮助。

精益管理推进组组长蓝丽华就项目完成成果进行了总结汇报。她表示精益办在半年的推进过程中,项目组各成员辛勤付出,6S、SMED、TPM及基础数据收集工作均按原定的计划完成,形成了6S标准手册、6S评价体系、设备自主维护矩阵、专业维护手册、SMED作业指导书,为之后各项工作的具体执行提供了依据和标准。各执行组按既定考核标准一次性全部通过6S、TPM一星级验收。推进组长蓝丽华在汇报中回顾初心,重提精益化项目推进的最初目的是推进公司运营体系的良性高效发展,公司今年着重梳理加强现场管理与设备管理管理,明年公司将注重解决生产管理与质量管理的相关问题。虽然精益管理工作取得了阶段性的成果,但是从今之后,各执行组仍然要高标准、高要求的继续做好精益管理的各项工作.

在会上,各倡导层领导纷纷发言,表达对精益管理项目前阶段工作的肯定,并提出了殷切的期望,希望各执行成员能持续改善,进一步提升管理水平。在会上行政副总竺玉华极大程度的肯定了精益化项目半年来的成果,指出精益化管理整体效果突出,各部门现场环境和工作积极性较之前有了很大提高。生产副总高春伟对生产中心的下一步精益化工作开展提出了建设性意见,希望从下周开始各部门负责人对本部门的自主维护和专业维护重新梳理,并作小范围培训计划。

最后,外协老师对前阶段精益管理工作进行了点评。

博革杨迁老师发言中首先对包装组提出表扬:就验收结果和半年的工作进展看,包装组比较用心。随后,杨老师针对公司持续关注的质量投诉问题表示,6S管理和TPM的知识与内容仅仅是了解是不够的,我们需要真正的去实施和执行,更需要坚持,只有长久的实行,才可以确保产品质量。同时,杨老师明确指出:现场的制度维护仍不够完善,今后的工作中要用心去关注,尤其是维持和点检在接下来的工作中要不断完善。

熊霆老师对每个执行组的工作进行了逐个点评:

  1. 行政中心今后OPL选题可以是每一个办公细节;改善亮点也不仅仅关于现场,还可以是管理缺陷的原因分析等等;但不得不说的是行政中心的文件分类管理和每天的清扫整顿工作做的很到位。
  2. 一车间目前工作基本令人满意,希望今后在做差异分析以及改进措施要责任明确到个人、细节和具体时间,尤其要深挖数据。
  3. 二车间尽管现场管理有所提高,但在下一步工作中要明确更改了哪些,并形成部门标准。

4. 祥华车间出现了安全事故,首先要分析讨论事故原因,今后逐步提出整改对策并开展针对性培训。

5. 设备中心的设备故障在进行分类、汇总工作做的很到位,若今后提出的改进计划更有执行性的话就会更上一层楼。

6. 版辊分类标识是仓储中心工作的最大亮点,希望可以持续创新,形成更多更有效的管理方法。

7. 希望技术中心今后的改进要形成具体措施。优点是各类仪器的线槽整理得当,有利于提高仪器的使用质量。

8.今后,建议包装组任何管理工作的实施可以做到责任到人。

此外,熊老师强调了下一阶段精益管理工作推进的注意事项:

1. 制定详细的检查机制;

2.清扫点检与基准有所出入的地方要进行修改调整;

3.现场物品放置(后期做行迹管理);

4.数据应用分析和改善;

5.提升一线操作员工的设备操作和维护能力;

6.班前会主题进一步深化;

7.设备故障分析,按部就班的持续进行精益管理工作.

总之,第一阶段的验收结果大家有目共睹,但一次考核并不能完全反映出每个部门日复一日的改进,验收结果的目的是激励每个部门、每位职工的内驱力,将来能有更加优秀的成绩和更加满意的收获。精益化管理项目第一阶段的总结大会不仅仅是各部门对日常管理工作的总结,亦是每一位卫星人对工作的反思与纠错,更是整个卫星对今后工作的憧憬!此次验收总结大会催动着卫星卷烟材料有限公司的长久发展并走向新的里程。

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