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高邮卫星卷材精益管理项目

精益管理项目月会报道

· 公司新闻

       2019年6月12日下午,“高邮卫星卷材精益管理第一次月会”在公司技术中心会议室举行,一排排桌椅摆放有序,会场显得格外简洁但又不失庄重。三时五十分,参加月会的各执行组长、倡导层及精益办相关人员陆续进入会场,近二十名员工出席了本次会议,会议由精益管理推进办戴叶主持。下午四时,高邮市卫星卷烟材料有限公司精益管理项目第一次月会正式开始。

       本次精益管理月会共分为四项议程,首先由各执行组长进行月度工作总结汇报及7月工作计划;其次由精益推进办蓝丽华汇报6月精益管理工作推进情况;再由各位倡导层对6月份工作情况进行点评,对后期工作做出重要指示,并就6月汇报PPT现场打分评比;最后由精益办杨老师做指导总结。

本次精益管理月度会议各执行组长均对本部门6月份所做的工作情况进行了具体分析、总结,各执行组长均表示经过一个多月的工作,公司面貌发生了很大的改变,生产现场一改以往的脏、乱、差,变成了现在的整洁、美观、有序。经过执行精益管理工作及各位老师的辅导、培训,个人工作能力上都有了很大的进步,各执行组长均表示将坚持贯彻实施好精益管理相关工作,将卫星卷烟建设的更为美好。

       精益推进办蓝丽华总结6月工作推进情况,6月份精益推进办顺利组织快速换模培训、完成班前会PK赛、清扫活动日两项活动、组织实施完成文件夹、推拉门、仪表盘等的目视化及全面设备维护工作。各执行组积极参与实施,顺利的完成了各项工作。

       听完各项工作汇报后,总经理张爱刚对公司6月份精益管理工作的成绩表示了肯定,表示在过去的一个月里,全员参与精益管理热情高涨,各中层管理水平有了很大的进步。张总强调,目前的成绩与我们要成为行业的标杆、翘首的目标要求,还是有很大的差距的,勉励各执行层及推进办要再接再厉,将精益管理深入推进开展,在实践工作中,不断学习,不断尝试,谋求通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,实现企业精细化化生产,降低资源消耗,提高资源综合利用率,让企业的发展迈上新台阶。

       最后精益管理辅导老师杨老师点评各执行组的PPT制作情况,提出提升建议,并对7月工作做了计划安排。

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