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高邮市卫星卷烟材料有限公司精益质量项目组

四月起陆续开展专业知识与技能集中培训

· 公司新闻

本网讯 高邮市卫星卷烟材料有限公司(以下简称卫星公司)精益质量项目推进办在四月初组织各项目负责及班组长开展了多次的问题分析方法培训,旨在运用科学方法提高全员综合解决问题能力,并现场指导运用操练。此次培训的主要内容有5WHY分析法、8D报告及设备综合效率(OEE)。本次集中培训对于管理企业设备运行状况,提升设备运行效率,现场分析与解决问题,全面提升问题预防及纠正措施实施,起到至关重要的作用。

负责专业知识技能培训的杨老师在8D培训中提到,卫星公司组建精益质量项目推进办公室的意义就是要打造一支适应卫星生产实际的分析和解决质量问题的团队,卫星品管部就是要找到问题,分析研究问题并配合生产部门解决问题。目前,公司针对产品的质量问题已采取了各类临时纠正措施进行围堵,这些举措要持续实施、不断验证至后续永久对策的执行有效。但这仅仅是缓兵之计,我们当前要做的是针对每一类质量问题运用5M1E的方法系统的统计源于人、机器、材料、方法、环境以及测量的可能因素,并运用5WHY等方法讨论、寻求其根本原因。依据上述前期工作基础方可制定、实施并验证长期的纠正措施和预防措施以彻底解决问题。

此外,重点开展了5W2H分析法的集中培训,旨在帮助各执行组形成全方面分析问题的意识和习惯,弥补之前考虑问题的疏漏。OEE培训详细阐明了设备综合效率的意义和计算方法,希望参加培训的所有部门可以真正重视和实施起来,是实施全员生产维修管理(以下称为TPM)的重要方法之一。TPM管理以及OEE计算看似简单,但在生产应用中与班次,员工,设备,产品等生产要素联系在一起,需要通过全体人员长期的记录、分析和反复验证才能有效推行,最终用于指导我公司的实际生产和管控。

这些分析方法和基础知识的培训仅仅是精益质量项目组成员和生产人员专业知识、技能提升和实现顾客满意度百分百的一个起点。未来,卫星卷材将更加注重生产、技术团队素养培训实践和产品质量控制及改善制度的完善,逐步拓宽涉及烟用接装纸产品质量及生产全程品质管控的培训内容,使其贯穿于原料、产品生产、销售以及使用的全过程以做出更好的产品。

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